Tampilkan posting dengan label strategic. Tampilkan semua posting
Tampilkan posting dengan label strategic. Tampilkan semua posting

Kerjasama Strategis, Blue Bird Group Benamkan Teknologi Interkoneksi Microsoft Ke Armada Premium Big Bird



Kerjasama Strategis, Blue Bird Group Benamkan Teknologi Interkoneksi Microsoft Ke Armada Premium Big Bird
Oleh Dailysocial | Jagat Pintar – 22 jam yang lalu

Setelah sukses menghadirkan aplikasi pesan taksi secara langsung dari perangkat smartphone, salah satu jaringan transportasi umum terbesar di Indonesia, Blue Bird Group kembali mengumumkan kerjasamanya dengan raksasa IT Microsoft. Bukan pengembangan aplikasinya di Windows Phone yang telah lebih dahulu hadir, kerjasama ini menghasilkan produk terbaru dari layanan reservasi taksi Blue Bird yakni aplikasi Taxi Mobile Reservation (TMR) dan juga integrasi teknologi keperluan bisnis dari Microsoft yang dibenamkan pada armada Big Bird Premium Bus.
Resmi diluncurkan kemarin (5/2) di bilangan Pacific Place Jakarta Pusat, Blue Bird Group tengah bersuka cita mengumumkan kehadiran aplikasi reservasi terbaru yang bernama Blue Bird TMR. Aplikasi ini walau memiliki fungsi yang sama dengan aplikasi-aplikasi sebelumnya yang telah hadir pada banyak perangkat smartphone, aplikasi terbaru ini dikhususkan bagi perangkat tablet dan desktop yang menggunakan sistem operasi Windows 8.
Tak banyak perubahan yang dihadirkan, seluruhnya memiliki fungsi yang sama persis dengan aplikasi sebelumnya di platform lain. Mulai dari pemesanan taksi secara langsung dengan akses yang singkat, fitur tracking orderan taksi dengan menggunakan GPS, hingga fitur menghubungi pengemudi taksi langsung dari aplikasi tersebut juga tetap hadir.
Seperti yang sudah disampaikan sebelumnya, kerjasama antara Blue Bird Group dengan Microsoft ini juga menghadirkan layanan kebutuhan bisnis yang disematkan dalam layanan armada terbaru dari Blue Bird Group yakni Big Bird Premium. Sebagai informasi singkat, armada ini merupakan “kasta” tertinggi dari produk Big Bird yang diperuntukkan bagi kebutuhan bisnis dan hiburan. Melalui kerjasama tersebut, armada Big Bird Premium ini terintegrasi dengan infrastruktur informasi Blue Bird Group yang didukung penuh oleh Microsoft seperti Windows 8, Office 365, Lync, SharePoint, dan juga Microsotft Exchange.
“Armada baru bus Big Bird Premium menjawab kebutuhan pebisnis agar tetap terkoneksi ke semua dokumen dan data mereka dengan aman. Layanan  inovatif ini menghadirkan pengalaman baru yang menyenangkan bagi siapapun untuk tetap produktif sekaligus terhibur di perjalanan,” ujar Noni Purnomo selaku Presiden Direktur Blue Bird Group.
Senada dengannya, pihak Microsoft melalui Lucky Gani, Business Group Head Windows Division mengatakan, kemitraan ini menjadikan peluang yang baik bagi Blue Bird Group dan Microsoft untuk menjawab kebutuhan adanya fasilitas mobile meeting dan hiburan bagi para pebisnis dan konsumen pada umumnya. Ia mengungkapkan pula, armada bus Big Bird Premium merupakan armada yang terintegrasi dengan teknologi tinggi dari Microsoft.
“Armada Big Bird Premium terkoneksi ke cloud, sehingga memudahkan semua pengguna perangkat tablet, notebook, ultrabook, hybrid, dan bahkan desktop all-in-one dengan sistem operasi Windows 8,” ungkapnya setelah ditemui DailySocial pada Rabu (5/2) siang.
Dengan kehadiran aplikasi reservasi taksi terbaru yang diperuntukkan bagi sistem operasi Windows 8 dan juga integrasi teknologi keperluan bisnis yang dihadirkan pada armada Big Bird Premium, maka semakin lengkaplah sudah upaya Blue Bird Group dalam menyentuh ranah teknologi yang ditujukan untuk menjangkau kalangan konsumennya lebih jauh.
Tak ada tantangan yang cukup berarti bagi inovasi yang dilakukan oleh Blue Bird Group bersama Microsoft ini. Walau perkembangan aplikasi reservasi taksi di Indonesia masih sangat belia, namun setidaknya kehadiran inovasi semacam ini mampu mengedukasi pasar yang memiliki potensi tinggi akan penggunaan aplikasi reservasi taksi. Blue Bird Group sendiri dalam perihal penyediaan aplikasi reservasi taksi hingga saat ini masih belum memiliki pesaing terlebih dari penyedia jasa kompetitor lainnya yang serupa.

disadur persis dari link sebelah

AUDIT STRATEGIC TURKCELL








I.              CURRENT SITUATION
A.    Current Performance
Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S (Turkcell) adalah salah satu penyedia layanan telekomunikasi mobile di Turki dan sistem global terbesar ketiga untuk operator mobile communications (GSM) di Eropa dalam hal jumlah pelanggannya.  Turkcell memberikan layanan telekomunikasi mobile seperti mobile audio dan layanan data melalui jaringan komunikasi GSM (global systems for mobile). Perusahaan memberikan layanan internasional melalui kontrak dan perjanjian dengan 693 operator di seluruh 208 negara dengan merek gnctrkcell dan IsTcell. Layanan yang ditawarkan oleh perusahaan digunakan oleh pelanggan individual dan korporat. Turkcell ada secara internasional lintas Turki, Ukraina, Belarusia, Moldovia, Georgia, Siprus Utara, Kazakhstan, dan Azerbaijan. Perusahaan berkantor pusat di Istanbul, Turki.

Company Overview
-          Operator mobile yang unggul di Turki
-          Dibentuk pada tahu 1994
-          Satu – satunya perusahaan Turki yang terdaftar dalam Bursa Saham New York (NYSE)
-          Operator Mobile terbesar kedua di Turki.
-          Memiliki 34 juta pelanggan di Turki
-          Memiliki 62 juta pelanggan di 8 negara
-          Termasuk 35 besar daftar INFO Tech, Bloomberg, Businessweel.

Penghargaan/ Awards
-          Gartner CRM Excellence Award
-          Oscar untuk Iklan Layanan Mobile terbaik “Tone and Win”
-          Kategori Jasa Baru Terbaik pada World Communication Awards 2002, dengan layanan “GPRSLand”-nya
-          Diperingkatkan di antara 5 perusahaan besar di Eropa oleh Financial Disclosure Procedures.

Current Situation – Financial

Triwulan ke-4 Tahun 2009
-          3% penurunan dalam penurunan tahun – per-tahun terutama karena :
o   Dampak negatif dari keputusan Authority :
§  Reimbursement yang mengarah pada tarif : TRY39 mn
§  Reimbursement untuk operator lainnya : TYR 21 mn
-          Kontribusi anak cabang yang rendah
Tahun Fiskal 2009
-          Penurunan yang kecil pada penerimaan terutama karena penggunaan yang lebih tinggi, sedangkan kontribusi anak cabang lebih rendah

Current Situation – Market Share (Pangsa Pasar)

B.     Strategic Posture
1.      Mission
To ease and enrich the lives of our customer with communication and technology solutions (Mempermudah dan memperkaya hidup pelanggan dengan solusi komunikasi dan teknologi)

2.      Objectives
a.       Menjaga pasar dan kepemimpinan teknologi sementara itu juga mempertahankan keunggulan kompetitif yang dimiliki.
b.      Meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan melalui peningkatan pengalaman pelanggan.
c.       Menjaga pertumbuhan melalui investasi dan model bisnis baru

3.      Strategies
§  Salah satu operator terbesar di Eropa, berdasarkan jumlah penggunanya
§  Memberikan area cakupan yang termasuk 100% populasi yang hidup di perkotaan sebesar 5000 orang atau lebih, 97,21% dari total populasi, dan 80,44% daria area daratan Turki.
§  Secara keseluruhan, Turkcell beroperasi di 8 negara yang berbeda, menjangkau 160 juta orang.
§  Mengembangkan merek mobile premier di Turki dengan melakukan diferensiasi dari persaingan berdasarkan kualitas layanan.
-          Diferensiasi Teknologi
o   Kecepatan 3G
o   Mobile marketing, mobile signature, IM, Mobile payment
-          Diferensiasi Benefit
o   Penawaran yang tersegmentasi : Gnctrkcll & IsTcell
o   Keunggulan pada handset yang ditawarkan (smartphones)
o   Co-branding benefit
-          Diferensiasi Kualitas Layanan
o   Pelayanan pelanggan yang terbaik (Gartner Awards)
o   Kualitas suara yang terbaik (penurunan panggilan kurang dari 1%)
Horizontal (Concentric)
-          Berekspansi di 7 negara di EuroAsia (joint venture)
-          Akuisisi industri – industri yang berhubungan seperti ISPs (Superonline)
Vertical (Backward dan Forward)
-          A-Tel sebagai distributor utama
-          Global Tower – sebagai supplier inti
§  Memperkenalkan kisaran luas layanan mobile yang ditujukan untuk menarik dan mempertahankan pelanggan dengan berbagai macam kebutuhan layanan.
§  Tetap pada garda depan inovasi teknologi
§  Memelihara pasar dan kepemimpinan teknologi dengan mempertahankan keunggulan kompetitif.
§  Membangun kekuatan dalam brand, orang  - orang, infrastruktur, dan skala yang memiliki 6 prioritas strategik dalam mengejar pertumbuhan:
·         Menumbuhkan inti dalam bisnis komunikasi melalui peningkatan penggunaan data dan suara
·         Menumbuhkan anak cabang internasional yang ada dengan memfokuskan pada profitabilitas jangka panajng.
·         Menumbuhkan bisnis fixed broadband dengan menciptakan sinergi di antara perusahaan Turkcell Group dengan infrastruktur fiber optic.
·         Menumbuhkan area mobilitas, internet, dan konvergensi melalui peluang bisnis baru.

4.      Policies
§  Pemasaran  à Karakter Snabbit yang dikenal dengan baik di seluruh Negara akan memperkuat branding
§  Financial / Keuangan  à Mengontrol operasi dan pengeluaran secara erat dengan penurunan ekonomi menggunakan fleksibilitas dan sensitivitas.
·         Keuntungan tahunan – 5% dari dana cadangan
·         Jumlah dividen akan ditentukan oleh rasio yang ditentukan oleh Capital Market Board


Sekian Dulu Yaa??
Mau versi lengkapnya??
Ato Mau bikin judul lain?
Request aja..
Diana – o85868o39oo9
Ditunggu Ordernya Yaa