Strategi Pencapaian Visi Organisasi PT Kalbe Farma Tbk Melalui Inovasi Produk

 

Strategi Pencapaian Visi Organisasi PT Kalbe Farma Tbk Melalui Inovasi Produk

 A.    Pendahuluan

Industri farmasi memiliki peran penting untuk memberikan menjamin dan memperbaiki kesehatan masyarakat, menghasilkan obat untuk mengatasi penyakit, menekan timbulnya risiko kesehatan dan menjamin pelayanan kesehatan yang berkesinambungan untuk generasi sekarang dan generasi yang akan datang. Dengan demikian, perusahaan farmasi melakukan upaya untuk dapat menghasilkan produk obat yang dapat memenuhi standar kualitas yang telah disyaratkan (Sartika, 2014). Industri farmasi, yang merupakan industri penghasil obat, dituntut untuk dapat menghasilkan obat yang dapat memenuhi persyaratan khasiat (efficacy), keamanan (safety), dan mutu (quality) untuk pengobatan. Dan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi mendorong industri farmasi untuk dapat meningkatkan kualitas produk, di mana perusahaan farmasi membutuhkan adanya inovasi, promosi, organisasi, dan pengaturan produk yang ketat baik untuk dapat bersaing dengan perusahaan farmasi lain dan dapat diterima oleh masyarakat luas, baik dalam cakupan nasional maupun internasional (Stella, 2012).

B.     Pembahasan

1.      Strategic theme dalam perusahaan farmasi

Strategic theme merupakan strategi bisnis utama yang menjadi dasar model bisnis organisasi. Setelah menyetujui dan memahami visi organisasi (gambaran tentang masa depan atau keadaan masa depan yang diinginkan), maka secara sistematis menguraikan visi tersebut menjadi beberapa strategic theme. Strategic theme terkadang disebut sebagai pilar keunggulan (pillars of excellence), dan strategic theme memiliki cakupan yang sangat luas. Strategic theme berlaku untuk setiap bagian organisasi dan menentukan apa yang menjadi dorongan strategis utama organisasi untuk mencapai visi atau tujuan organisasi. Strategic theme mempengaruhi keuangan, pelanggan, proses internal, dan kapasitas organisasi. Strategic theme adalah area di mana organisasi harus unggul untuk mencapai visi organisasi (Perry, 2019).

Dalam bidang farmasi, penemuan dan pengembangan obat-obatan penyelamat hidup telah menjadi fokus dalam meningkatkan kesehatan di seluruh dunia. Inovasi obat berkelanjutan telah menjadi prioritas utama bagi para eksekutif farmasi. Terlepas dari sejarah panjang inovasi dan pertumbuhan di tahun 1950-an hingga 1990-an, industri farmasi telah mengalami pertumbuhan yang stagnan dan laju inovasi yang melambat sejak tahun 2000-an. Antara tahun 2000 dan 2014, industri farmasi bermerek kehilangan sebagian besar pelanggannya ke obat generik karena krisis inovasi, berakhirnya paten, meningkatnya biaya penelitian dan pengembangan, dan obat-obatan yang ditargetkan secara sempit yang sekarang diproduksi (Cabela, 2018).

2.      PT Kalbe Farma dalam strategi mencapai visi organisasi melalui inovasi produk

PT Kalbe Farma Tbk merupakan salah satu perusahaan farmasi terbesar di Asia Tenggara dengan produk yang telah tersebar luas baik di dalam negeri maupun luar negeri. Untuk dapat memenuhi tuntutan dan kebutuhan konsumen akan obat dan untuk bertahan dalam persaingan pasar dalam memenuhi kebutuhan konsumen, PT Kalbe Farma melakukan sejumlah upaya yang bertujuan untuk dapat menyesuaikan diri dengan kebutuhan pasar. Hal ini dilakukan dengan cara menciptakan atau menerapkan sistem-sistem manajemen yang dapat menghasilkan produk yang berkualitas (Stella, 2012). Visi PT Kalbe Farma adalah “menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala internasional yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat, dan manajemen yang prima.” Sedangkan misi perusahaan adalah “meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik.” Untuk dapat mencapai visi perusahaan, PT Kalbe Farma telah merumuskan sejumlah nilai perusahaan dan salah satunya adalah inovasi yang menjadi kunci keberhasilan perusahaan yang dijabarkan dengan “berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat” (PT Kalbe Farma Tbk, 2020). 

Strategi Manajemen BisnisYouTube

Strategi Manajemen BisnisYouTube

INTRODUCTION

Profile YouTube

Seiring dengan perkembangan zaman di bidang teknologi informasi dan komunikasi, Youtube telah menjadi fenomena yang mendunia. YouTube merupakan situs video sharing yang berfungsi sebagai sarana untuk berbagi video secara online. Situs ini memfasilitasi penggunanya untuk meng-upload video yang diakses oleh pengguna lain diseluruh dunia secara gratis. Di zaman semakin cepatnya penggunaan internet, Youtube merupakan database video yang paling popular di dunia internet tersebut, dan merupakan situs video yang menyediakan berbagai informasi berupa “gambar bergerak‟ yang bisa diandalkan. Situs ini memang disediakan bagi mereka yang ingin melakukan pencarian informasi video dan menontonnya langsung. Selain itu, kelebihan lain yang juga dimiliki oleh YouTube adalah bahwa situs web ini mengizinkan penggunanya berpartisipasi secara langsung dengan cara mengunggah (meng-upload) video ke server Youtube dan membaginya ke seluruh dunia. Lebih jauh, profil pengguna Youtube juga dapat mengakses, dan dapat diakses oleh siapa saja (Sianipar, 2012).

YouTube Strategic Problems

Dalam hal ini, semakin pesatnya peraingan di dunia bisnis, khususnya seiring dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, membuat YouTube harus mampu bertahan di tengah persaingan yang kompetitif ini. Oleh sebab itu diperlukan sebuah strategi yang kuat untuk untuk mencapai tujuan milik perusahaan.

Objectives of the Paper

Dalam makalah ini yang menjadi tujuan utama adalah untuk mengetahui strategi manajemen bisnis yang dapat dilakukan oleh perusahaan YouTube sebagai salah satu situs web terbesar untuk saling berbagai video tersebut.

ENVIRONMENTAL ANALYSES

Analisis lingkungan merupakan salag satu bagain dari alat strategis, yang digunakan sebagai bagian dari proses untuk mengidentifikasi semua elemen eksternal dan internal yang dapat memengaruhi kinerja organisasi. Sehubungan dnegan hal ini, berikut ini merupakan hasil analisis lingkungan untuk YouTube sevagai salah satu situs video sharing yang banyak diakses oleh masyarakat, dengan menggunakan analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal) (Adamkasi, 2016), yaitu:

1.      Political

Faktor politik merupakan salaha satu faktoryang sangat berpengaruh bagi sebuah organisasi, dimana ini berkaitan dengan kondisi politik Negara, mengingat bahwa Youtube merupakan sistus universal yang dapat diakses secara universal diseluruh duniam jadi kondisi politik akan mempengaruhi Youtube dalam perkembangnnya, salah satunya adalah ketengangan politik dalam Negara maupun atar Negara akan mempengaruhi pertumbuhan bisnis, tingkat penjualan dan pendapatan yang tinggi. Selain itu, sebagai bagian dari Google,YouTube secara signifikan dipengaruhi oleh iklim politik suatu Negara, khususnya menyangkut kebijakan yang dibuat oleh pemerintah tentang aturan tampilan konten yang biasanya dibatas untuk bagian-bagian tertentu, sehingga ini akan membatasi pendapatan YouTube, sebab YooTube sebagai situs informasi dan portal streaming online, pendapatan utamanya adalah dari jumah kunjungan pengguna. Jika situs tertentu tidak bisa diakses oleh pengguna maka ini akan mengurangi jumlah pengunjung

2.      Economic

Faktor ekonomi yang dapat mempengaruhi YouTube adalah berkaitan denganstabilitas ekonomi baik di pasar domestik maupun internasional, karena hal ini dapat mempengaruhi kekuatan ekonomi masyaratnya, khususnya dalam hal penghasilan atau pendapatan seseorang. Pendapatan seseorang ini berpengaruh pada jumlah konsusmsi seseorang menggunakan internet. Jika seseorang memiliki pendapatan yang rendah, artinya ia akan membatasi atau mengurangi penggunaan internat, khususnya yang bertujuan untuk hiburan, sebab mereka akan berasumsi ini bisa menyebabkan pemborosan.

3.      Social

YouTube merupakan salah satu bagian dari media sosial, seperti misi yang dijunjungnyabahwaYoutube bertujuan untuk memberikan suara pada setiap orang di dunia dan menunjukkan kepada setiap orang di seluruh dunia(YouTube, n.d.), dimana dalam hal ini pada dasarnya YouTube ingin menghubungkan setiap orang diberbagai belahan dunia untuk saling berbagai, berinteraksi dan bersosialisasi, yang mana ini merupakan bagian penting dari Youtube sebagaimerek global.

4.      Technological

Teknologi sangat berpengaruh untuk YouTube, karena pada dasarnya keberadaan YouTube berbasis pada teknologi, dan merupakan bentuk dari evolusi teknologi. Meskipun demikian, teknologi masih dapat berkembang oleh sebab itu, tidak dapat dipungkiri bahwa seiring dengan berjalnnya waktu, YouTube juga harus tetap memperhatikan perkembangan teknologi, khususnya untuk menyesuaikan diri dengan memberikan inovasi-inovasi baru melalui teknologi baru.

5.      Environmental

Masalah lingkungan merupakan salah satu aspek kehidupan yang saat ini menjadi perhatian setiap orang di dunia. Oelh sebab itu penting bagi YouTube yang dalam menjalankan perusahaannya untuk selalu berpegang teguh untuk menjaga lingkungan. Hal ini tentunya senada dengan Google sebagai perusahaan induk, dimana mereka berfokus pada penggunaan energi bersih dan upaya untuk melindungi lingkungan. Maka tidak heran jika melalui YouTube, Google menggunakan menyebarkan pesan kebijakan perlindungan lingkungannya kepada publik.

6.      Legal

YouTube merupakan domain berbagi video yang dapat diakses oleh banyak orang, dan memberikan kesempatan kepada pengguna untuk menggunggah konten mereka sendiri. Tentu untuk melindungi dari hal-hal yang tidak diinginkan YouTube terikat dengan komponen hukum undang-undang hak cipta dan peraturan kekayaan intelektual, khususnya jika ada pegguna yang menggunggah konten yang menentang hukum atau illegal, atau menentang ketentuan-ketentuan tertentu, makaYouTube harus bertindak tegas untuk segera menghapus konten yang berbahaya tersebut.

BUSINESS STRATEGY FORMULATION

Saat ini, Youtube merupakan bagian dari Google, perusahaan besar yang terkenal denga mesin pencarinya dan memiliki misi untuk mengatur informasi dunia dan membuatnya dapat diakses secara universal dan bermanfaat(Google, n.d). Berikut ini merupakan beberapa usulan strategi bisnis yang sekiranya dapat dilakukan oleh YouTube, termasuk strategi bisnis internasionalnya, yang mana dapat dilakukan dalam jangka waktu panjang dan pendek, yaitu:

1.      Strategi binsis jangka pendek

Strategi bisnis jangka pendeka dapat dilakukan degan cara menggunakan strategi stabilitas. Strategi stabilitas adalah strategi dimana organisasi mempertahankan organisasinya dan level operasi bisnisnya sekarang. Lingkungan akan selalu berubah walaupun organisasi menggunakan strategi stabilitas. Oleh karena itu strategi stabilitas tidak digunakan organisasi dalam jangka waktu yang lama (Kuncoro, 2006).

2.      Strategi bisnis jangka panjang

Strategi bisnis jangka panjang dapat dilakukan degan menggunakan strategi pertumbuhan, dimana menurut Coulter (2002), strategi pertumbuhan adalah bagaimana menggerakkan organisasi ke depan. Bergerak ke depan berarti manajer stratejik perusahaan berharap meningkatkan level operasinya, yakni tumbuh lebih cepat.

CORPORATE STRATEGY FORMULATION

1.      Meningkatkan perlindungan hak terhadap pengguna

Hal ini berkaitan dengan kepuasan pengguna, misalnya seperti kejadian beberapa saat lalu, bahwa ada salah satu YouTuber dengan nama asli Felix Kjellberg, dengan channel akunnya yang bernama PewDiePiem yang masuk ke dalam deretan 100 Orang Berpengaruh yang dicetus oleh Time Magazine, memutuskan untuk menghapus channel miliknya, dimana ia mengaku sejumlah pelanggan setianya mengeluh jika mereka lagi mendapat notifikasi jika ada video baru yang diunggah di PewDiePiem.

2.      Pengembangan fitur baru (Strategi Pertumbuhan)

Satu domain situs web tentu akan berbeda dengan situs yang lainnya, namun tidak menutup kemungkinan bahwa satu situs dapat menirukan situs yang lainnya, khususnya dalam penyediaan fitur-fitur baru, sehingga memungkinkan seseorang mampu untuk menikmasti fitur yang sama namun di situs yang berbeda. Karena tidak dapat dipungkiri bahwa saat ini, satu orang dapat memiliki banyak akun di situs-situs yang berbeda. Oleh sebab itu, YouTube dengan fungsi utamanya untuk saling berbagi video, dapat terus melengkapi fitur-fitur yang tertentu yang sekiranya sesuai dengan fungsi utama Youtube.

3.      Menghindari pemblokiran situs di berbagai Negara

Tak jarang sebuah situs diblokir oleh Negara tertentu dengan alasan menentang bahwa ada konten-konten tertentu yang ditayangkan tidak layak untuk ditayangkan di Youtube namun bisa diakses secara bebas. Oleh sebab itu, untuk menghidari ini, Youtube perlu memperhatikan konten-konten yang diunggah oleh para pengguna.

IMPLEMENTATION PLAN

Rencana implementasi strategi tentu harus berhubungan dengan visi dan misi maupun nilai-nlai yang di junjung kuat oleh Toutube itu sendiri, yaituuntuk memberikan suara pada setiap orang di dunia dan menunjukkan kepada setiap orang di seluruh dunia(YouTube, n.d.). Berikut ini merupakan usulan rencana implementasi yang dapat dilakukan oleh YouTube berdasarkan strategi yang telah diungkapkan, diantaranya yaitu:

1.      Meningkatkan perlindungan hak terhadap pengguna (Kepuasan)

2.      Pengembangan fitur baru

3.      Menghindari pemblokiran situs di berbagai Negara

CONCLUSION

Strategi bisnis yang dapat dilakukan oleh perusahaan diantaranya yaitu garus memperhatikan kondisi lingkungannya, ditambah strategi jugadapat dilakukan dengan dua cara, dengan jangka pendek dan panjang, sehingga mampu untuk menguasasi pasar. Rencana strategi dan implementasi yang sekiranya dapat dilakukan oleh YouTube di masa depan setidaknya memperhatikan hal seperi perlindungan hak terhadap pengguna mengenai kepuasan, mampu mengembangan fitur baru sebagai staregi pertumbuhan untuk kepentingan masa depan.

Ini hanya versi sampelnya saja ya...

Untuk file lengkap atau mau dibuatkan custom, silahkan PM kami ke

WA 0882-9980-0026

(Diana)

Happy order kakak ^^