Pengambilan Keputusan Strategis: Kasus Keputusan Strategis Yang Dibuat BUMN Dalam Konsep Bisnis

 

Pengambilan Keputusan Strategis:

Kasus Keputusan Strategis Yang Dibuat BUMN Dalam Konsep Bisnis

A.    Pendahuluan

Dalam pengambilan keputusan, keputusan sendiri mengandung arti sebagai hasil pemecahan dalam suatu masalah yang harus dihadapi dengan tegas. Pengambilan keputusan (decision making) didefinisikan sebagai pemilihan keputusan atau kebijakan yang didasarkan atas kriteria tertentu. Proses ini meliputi dua alternatif atau lebih karena seandainya hanya terdapat satu alternatif tidak akan ada satu keputusan yang akan diambil (Dagun, 2006). Sementara menurut J.Reason, Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitifyang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia (Reason, 1990).

Tentang pengambilan keputusan ini tentunya juga menjadi bagian penting dalam menjalani bisnis, khususnya dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif, para manajer dan para pemimpin dalam suatu organisasi bisnis harus memiliki kekuatan besar dalam menghasilkan kinerja yang baik untuk dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya. Seiring dengan kondisi yang demikian, para manajer maupun para pimpinan lainnya akan dihadapkan pada berbagai pilihan yang harus diambil dalam menentukan langkah-langkah bagi penjalanan organisasinya (Usman, 2014). Oleh karena mereka harus pandai-pandai dalam melakukan pengambilan keputusan, sebab ini akan mementukan keberlangsungan organisasinya di masa depan.

Dalam perkembangan tentang pengambilan keputusan ini, ada yang dinamakan sebagai teori pengambilan keputusan strategis. Dalam makalah ini akan membahas tentang konsep dari teori pengambilan keputusan strategis, yang mana kemudian akan dikaitkan dengan sebuah kasus yang terjadi, dalam makalah ini kasus yang diambil adalah tentang kasus keputusan startegis yang dibuat BUMN dalam konsep bisnis. BUMN adalah singkatan dari Badan Usaha Milik Negara. Ini adalah adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh negara melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari kekayaan negara yang dipisahkan (Pasal 1 ayat 1, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara). Sama halnya dengan perusahaan atau organisasi lainnya, BUMN dalam menjalankan bisnis dan sebagai suatu badan usaha juga diharuskan melakukan pengambilan keputusan yang strategis, khususnya dalam konsep berbisnis. 

B.     Pembahasan

Dalam pengambilan keputusan strategis di bidang Bisnis, BUMN sering mendapat kendala. Direksi BUMN dalam melakukan investasi atau transaksi guna memperoleh pendapatan (revenue) dan pertumbuhan (growth) perseroan dihadapkan pada situasi yang dilematis yang menimbulkan keraguan-keraguan dalam pengambilan keputusan. Hal ini disebabkan karena adanya direksi BUMN yang dipidana karena keputusan bisnisnya dianggap merugikan keuangan negara. Padahal jika merujuk pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, direksi dilindungi oleh prinsip Business Judgment Rule (BJR)  (Pramagitha & Sukranatha, 2019).

Prinsip BJR diatur dalam Pasal 97 ayat (5) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Berdasarkan prinsip ini, direksi BUMN pembuat keputusan bisnis yang mengakibatkan kerugian bagi BUMN tidak dapat bertanggung jawab secara pribadi dengan syarat keputusan bisnis tersebut diambil berdasarkan itikad baik dan kehati-hatian (Pramagitha & Sukranatha, 2019). Selain melindungi para pimpinan ketika mengambil keputusan dan berdampak buruk terhadap BUMN, prinsip ini pada dasarnya juga mengharuskan para pimpinan pengambil keputusan berhati-hati dalam memutuskan sesuatu termasuk harus selalu mmerhatikan tugas-tugas utamnya (Affandhi, 2016).

Strategi Manajemen BisnisYouTube

Strategi Manajemen BisnisYouTube

INTRODUCTION

Profile YouTube

Seiring dengan perkembangan zaman di bidang teknologi informasi dan komunikasi, Youtube telah menjadi fenomena yang mendunia. YouTube merupakan situs video sharing yang berfungsi sebagai sarana untuk berbagi video secara online. Situs ini memfasilitasi penggunanya untuk meng-upload video yang diakses oleh pengguna lain diseluruh dunia secara gratis. Di zaman semakin cepatnya penggunaan internet, Youtube merupakan database video yang paling popular di dunia internet tersebut, dan merupakan situs video yang menyediakan berbagai informasi berupa “gambar bergerak‟ yang bisa diandalkan. Situs ini memang disediakan bagi mereka yang ingin melakukan pencarian informasi video dan menontonnya langsung. Selain itu, kelebihan lain yang juga dimiliki oleh YouTube adalah bahwa situs web ini mengizinkan penggunanya berpartisipasi secara langsung dengan cara mengunggah (meng-upload) video ke server Youtube dan membaginya ke seluruh dunia. Lebih jauh, profil pengguna Youtube juga dapat mengakses, dan dapat diakses oleh siapa saja (Sianipar, 2012).

YouTube Strategic Problems

Dalam hal ini, semakin pesatnya peraingan di dunia bisnis, khususnya seiring dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi, membuat YouTube harus mampu bertahan di tengah persaingan yang kompetitif ini. Oleh sebab itu diperlukan sebuah strategi yang kuat untuk untuk mencapai tujuan milik perusahaan.

Objectives of the Paper

Dalam makalah ini yang menjadi tujuan utama adalah untuk mengetahui strategi manajemen bisnis yang dapat dilakukan oleh perusahaan YouTube sebagai salah satu situs web terbesar untuk saling berbagai video tersebut.

ENVIRONMENTAL ANALYSES

Analisis lingkungan merupakan salag satu bagain dari alat strategis, yang digunakan sebagai bagian dari proses untuk mengidentifikasi semua elemen eksternal dan internal yang dapat memengaruhi kinerja organisasi. Sehubungan dnegan hal ini, berikut ini merupakan hasil analisis lingkungan untuk YouTube sevagai salah satu situs video sharing yang banyak diakses oleh masyarakat, dengan menggunakan analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal) (Adamkasi, 2016), yaitu:

1.      Political

Faktor politik merupakan salaha satu faktoryang sangat berpengaruh bagi sebuah organisasi, dimana ini berkaitan dengan kondisi politik Negara, mengingat bahwa Youtube merupakan sistus universal yang dapat diakses secara universal diseluruh duniam jadi kondisi politik akan mempengaruhi Youtube dalam perkembangnnya, salah satunya adalah ketengangan politik dalam Negara maupun atar Negara akan mempengaruhi pertumbuhan bisnis, tingkat penjualan dan pendapatan yang tinggi. Selain itu, sebagai bagian dari Google,YouTube secara signifikan dipengaruhi oleh iklim politik suatu Negara, khususnya menyangkut kebijakan yang dibuat oleh pemerintah tentang aturan tampilan konten yang biasanya dibatas untuk bagian-bagian tertentu, sehingga ini akan membatasi pendapatan YouTube, sebab YooTube sebagai situs informasi dan portal streaming online, pendapatan utamanya adalah dari jumah kunjungan pengguna. Jika situs tertentu tidak bisa diakses oleh pengguna maka ini akan mengurangi jumlah pengunjung

2.      Economic

Faktor ekonomi yang dapat mempengaruhi YouTube adalah berkaitan denganstabilitas ekonomi baik di pasar domestik maupun internasional, karena hal ini dapat mempengaruhi kekuatan ekonomi masyaratnya, khususnya dalam hal penghasilan atau pendapatan seseorang. Pendapatan seseorang ini berpengaruh pada jumlah konsusmsi seseorang menggunakan internet. Jika seseorang memiliki pendapatan yang rendah, artinya ia akan membatasi atau mengurangi penggunaan internat, khususnya yang bertujuan untuk hiburan, sebab mereka akan berasumsi ini bisa menyebabkan pemborosan.

3.      Social

YouTube merupakan salah satu bagian dari media sosial, seperti misi yang dijunjungnyabahwaYoutube bertujuan untuk memberikan suara pada setiap orang di dunia dan menunjukkan kepada setiap orang di seluruh dunia(YouTube, n.d.), dimana dalam hal ini pada dasarnya YouTube ingin menghubungkan setiap orang diberbagai belahan dunia untuk saling berbagai, berinteraksi dan bersosialisasi, yang mana ini merupakan bagian penting dari Youtube sebagaimerek global.

4.      Technological

Teknologi sangat berpengaruh untuk YouTube, karena pada dasarnya keberadaan YouTube berbasis pada teknologi, dan merupakan bentuk dari evolusi teknologi. Meskipun demikian, teknologi masih dapat berkembang oleh sebab itu, tidak dapat dipungkiri bahwa seiring dengan berjalnnya waktu, YouTube juga harus tetap memperhatikan perkembangan teknologi, khususnya untuk menyesuaikan diri dengan memberikan inovasi-inovasi baru melalui teknologi baru.

5.      Environmental

Masalah lingkungan merupakan salah satu aspek kehidupan yang saat ini menjadi perhatian setiap orang di dunia. Oelh sebab itu penting bagi YouTube yang dalam menjalankan perusahaannya untuk selalu berpegang teguh untuk menjaga lingkungan. Hal ini tentunya senada dengan Google sebagai perusahaan induk, dimana mereka berfokus pada penggunaan energi bersih dan upaya untuk melindungi lingkungan. Maka tidak heran jika melalui YouTube, Google menggunakan menyebarkan pesan kebijakan perlindungan lingkungannya kepada publik.

6.      Legal

YouTube merupakan domain berbagi video yang dapat diakses oleh banyak orang, dan memberikan kesempatan kepada pengguna untuk menggunggah konten mereka sendiri. Tentu untuk melindungi dari hal-hal yang tidak diinginkan YouTube terikat dengan komponen hukum undang-undang hak cipta dan peraturan kekayaan intelektual, khususnya jika ada pegguna yang menggunggah konten yang menentang hukum atau illegal, atau menentang ketentuan-ketentuan tertentu, makaYouTube harus bertindak tegas untuk segera menghapus konten yang berbahaya tersebut.

BUSINESS STRATEGY FORMULATION

Saat ini, Youtube merupakan bagian dari Google, perusahaan besar yang terkenal denga mesin pencarinya dan memiliki misi untuk mengatur informasi dunia dan membuatnya dapat diakses secara universal dan bermanfaat(Google, n.d). Berikut ini merupakan beberapa usulan strategi bisnis yang sekiranya dapat dilakukan oleh YouTube, termasuk strategi bisnis internasionalnya, yang mana dapat dilakukan dalam jangka waktu panjang dan pendek, yaitu:

1.      Strategi binsis jangka pendek

Strategi bisnis jangka pendeka dapat dilakukan degan cara menggunakan strategi stabilitas. Strategi stabilitas adalah strategi dimana organisasi mempertahankan organisasinya dan level operasi bisnisnya sekarang. Lingkungan akan selalu berubah walaupun organisasi menggunakan strategi stabilitas. Oleh karena itu strategi stabilitas tidak digunakan organisasi dalam jangka waktu yang lama (Kuncoro, 2006).

2.      Strategi bisnis jangka panjang

Strategi bisnis jangka panjang dapat dilakukan degan menggunakan strategi pertumbuhan, dimana menurut Coulter (2002), strategi pertumbuhan adalah bagaimana menggerakkan organisasi ke depan. Bergerak ke depan berarti manajer stratejik perusahaan berharap meningkatkan level operasinya, yakni tumbuh lebih cepat.

CORPORATE STRATEGY FORMULATION

1.      Meningkatkan perlindungan hak terhadap pengguna

Hal ini berkaitan dengan kepuasan pengguna, misalnya seperti kejadian beberapa saat lalu, bahwa ada salah satu YouTuber dengan nama asli Felix Kjellberg, dengan channel akunnya yang bernama PewDiePiem yang masuk ke dalam deretan 100 Orang Berpengaruh yang dicetus oleh Time Magazine, memutuskan untuk menghapus channel miliknya, dimana ia mengaku sejumlah pelanggan setianya mengeluh jika mereka lagi mendapat notifikasi jika ada video baru yang diunggah di PewDiePiem.

2.      Pengembangan fitur baru (Strategi Pertumbuhan)

Satu domain situs web tentu akan berbeda dengan situs yang lainnya, namun tidak menutup kemungkinan bahwa satu situs dapat menirukan situs yang lainnya, khususnya dalam penyediaan fitur-fitur baru, sehingga memungkinkan seseorang mampu untuk menikmasti fitur yang sama namun di situs yang berbeda. Karena tidak dapat dipungkiri bahwa saat ini, satu orang dapat memiliki banyak akun di situs-situs yang berbeda. Oleh sebab itu, YouTube dengan fungsi utamanya untuk saling berbagi video, dapat terus melengkapi fitur-fitur yang tertentu yang sekiranya sesuai dengan fungsi utama Youtube.

3.      Menghindari pemblokiran situs di berbagai Negara

Tak jarang sebuah situs diblokir oleh Negara tertentu dengan alasan menentang bahwa ada konten-konten tertentu yang ditayangkan tidak layak untuk ditayangkan di Youtube namun bisa diakses secara bebas. Oleh sebab itu, untuk menghidari ini, Youtube perlu memperhatikan konten-konten yang diunggah oleh para pengguna.

IMPLEMENTATION PLAN

Rencana implementasi strategi tentu harus berhubungan dengan visi dan misi maupun nilai-nlai yang di junjung kuat oleh Toutube itu sendiri, yaituuntuk memberikan suara pada setiap orang di dunia dan menunjukkan kepada setiap orang di seluruh dunia(YouTube, n.d.). Berikut ini merupakan usulan rencana implementasi yang dapat dilakukan oleh YouTube berdasarkan strategi yang telah diungkapkan, diantaranya yaitu:

1.      Meningkatkan perlindungan hak terhadap pengguna (Kepuasan)

2.      Pengembangan fitur baru

3.      Menghindari pemblokiran situs di berbagai Negara

CONCLUSION

Strategi bisnis yang dapat dilakukan oleh perusahaan diantaranya yaitu garus memperhatikan kondisi lingkungannya, ditambah strategi jugadapat dilakukan dengan dua cara, dengan jangka pendek dan panjang, sehingga mampu untuk menguasasi pasar. Rencana strategi dan implementasi yang sekiranya dapat dilakukan oleh YouTube di masa depan setidaknya memperhatikan hal seperi perlindungan hak terhadap pengguna mengenai kepuasan, mampu mengembangan fitur baru sebagai staregi pertumbuhan untuk kepentingan masa depan.

Ini hanya versi sampelnya saja ya...

Untuk file lengkap atau mau dibuatkan custom, silahkan PM kami ke

WA 0882-9980-0026

(Diana)

Happy order kakak ^^