IDENTIFIKASI DALAM PERUSAHAAN BAGAIMANA
PERAN SDM (SUMBER DAYA MANUSIA) DALAM MENENTUKAN KELEMAHAN-KELEMAHAN PERAN SDM
SEBAGAI STRATEGIC PARTNER DAN STRATEGIC PLAYER
PENDAHULUAN
Perubahan akan selalu terjadi dan hal
ini membentuk turbulensi (turbulence) bagi lingkungan bisnis dan kondisi ini menjadikan pelaku
bisnis harus meningkatkan kemampuannya untuk tetap dapat bersaing dan bertahan
di dalam kompetisi yang tinggi. Begitu juga, kinerja organisasi akan optimal
jika ada kesesuaian antara organisasi dengan lingkungan serta jika kesenjangan
strategik (strategic gap) itu nol
(Ansoff dan McDonnell, 1990). Jika organisasi melakukan perencanaan strategik
dengan baik, maka salah satu faktor yang harus dianalisis adalah lingkungan
luar (Wheelen dan Hunger, 2006), yang tujuannya untuk mengukur
dan memahami kondisi lingkungan luar yang turbulen dan pengaruhnya pada
organisasi (ancaman dan peluang).
Dalam artikelnya
Lasmahandi (2006) menyitir sebuah pernyataan dari Dave Ulrich (1997), seorang
Profesor di bidang Pengembangan Perusahaan dari Universitas Michigan:
"In the field of Human Resources, death rites have
been proclaimed, eulogies written and funerals prepared for the demise of the
HR Function. But these eulogies are premature. HR as we know it (with images of
policy police, regulators, administrative guardians) has passed, and the rise of
the new HR is well underway"
Dari ungkapan di atas, terlihat bahwa
peran tradisional Fungsi SDM , yang selama ini ada, tidak dapat lagi dipertahankan sepenuhnya
seperti dulu, bila fungsi tersebut ingin tetap hadir di dalam bisnis. Peran
tradisional ini bukanlah tidak penting, namun peran tradisional tersebut harus
diperluas dan diperkaya. Untuk itulah, maka Fungsi SDM yang ada di perusahaan
harus sudah mulai melakukan perubahan perannya, dari pemain peran tradisional
yang pasif, menjadi pemain peran yang bertindak proaktif dan memberikan nilai
tambah kepada perusahaan. Model peran MSDM yang digunakan adalah (Dave Ulrich, 1997) : peran MSDM
sebagai strategic partner, change agent,
employee champion, danadministrative expert.
IDENTIFIKASI MASALAH
Identifikasi masalah dalam makalah ini
adalah sebagai berikut:
-
Bagaimana peran SDM dalam perusahaan?
-
Bagaimana SDM menentukan kelemahan perannya sebagai strategic partner?
-
Bagaimana SDM menentukan kelemahan perannya sebagai strategic player?
makalah ini hanya versi draft saja..
klo mau versi lengkapnya,
ato mau bikin judul laen.
ato mau bikin judul laen.
lahkan contact o85 868o 39oo9 (Diana)
ditunggu ordernya yah...
thanks.