Pengambilan Keputusan dalam Pengembangan
Produk Global
A.
Pendahuluan
Selama
beberapa dekade terakhir, globalisasi telah membentuk kembali cara perusahaan
rekayasa terstruktur dan beroperasi, dan sebagai hasilnya, pengembangan produk
global atau global product development
(GPD) telah muncul sebagai bidang penting dalam disiplin ilmu teknik. Dalam
perekonomian global saat ini, sebagian besar perusahaan teknik banyak yang
bersifat global. Baik global di pasar mereka, dalam produksi, maupun global
dalam berbagai fase rantai nilai. Era globalisasi berdampak dorongan praktik
pengembangan produk di berbagai bidang industri. Paradigma baru telah muncul di
mana perusahaan memanfaatkan tim teknik terampil yang tersebar di seluruh dunia
untuk mengembangkan produk secara kolaboratif. Praktik terbaik dalam
pengembangan produk (product development/PD)
sekarang dengan cepat bermigrasi dari lokal, kolaborasi lintas fungsional ke
mode kolaborasi global. Pengembangan produk global kini telah mewakili transformasi
besar untuk bisnis dan berlaku untuk berbagai bidang industri (Søndergaard
& Ahmed-Kristensen, 2014; Eppinger & Chitkara, 2009) .
Inovasi
produk dan tren globalisasi adalah dua dimensi penting yang menggerakkan bisnis
saat ini, dan strategi pengembangan produk global perusahaan merupakan penentu
utama kinerja. Saling ketergantungan yang lebih besar dari pasar dunia telah
mengubah dinamika persaingan secara mendalam, sehingga keberhasilan atau
kegagalan perusahaan sekarang dinilai berdasarkan global daripada basis
nasional. Peluang signifikan karena berkurangnya hambatan perdagangan, kemajuan
teknologi dan komunikasi, dan globalisasi permintaan berarti bahwa perusahaan
di sebagian besar sektor industri dapat memperoleh keuntungan dengan merangkul
pasar internasional. Tetapi berhasil dalam arena pasar yang kompetitif dan
kompleks dengan produk-produk yang menguntungkan dari lingkup ekonomi dan
menanggapi beragam lingkungan pelanggan, bisnis, dan budaya membutuhkan sumber
daya dan kemampuan serta strategi pengembangan produk global di mana perusahaan
dapat secara efektif mengatasi ini tantangan (Brentani, Kleinschmidt, & Salomo, 2010) .
Pada
tahun 2000, telah diterima secara luas bahwa pengembangan produk yang sangat
efektif mencakup lokasi bersama (co-location)
tim lintas-fungsional untuk memfasilitasi kolaborasi erat antara fungsi-fungsi
teknik, pemasaran, manufaktur, dan rantai pasokan. Tim pengembangan produk yang
berdampingan dapat secara bersamaan melaksanakan berbagai kegiatan yang terlibat,
mulai dari memahami pasar dan kebutuhan pelanggan, melalui desain konseptual
dan terperinci, pengujian, analisis, pembuatan prototipe, teknik manufaktur,
dan dukungan atau teknik produk pasca penjualan. Praktik teknis serentak ini
menghasilkan desain produk yang lebih baik, waktu lebih cepat ke pasar, dan
produksi berbiaya lebih rendah. Kegiatan pengembangan produk umumnya terletak
di pusat-pusat penelitian dan pengembangan perusahaan, yang memelihara hubungan
dengan lokasi pabrik dan kantor penjualan di seluruh dunia (Eppinger & Chitkara, 2009) .
Praktik
terbaik dalam pengembangan produk saat ini adalah dengan menggunakan proses
pengembangan jaringan yang terdistribusi tinggi yang difasilitasi oleh sistem pengembangan
produk yang sepenuhnya digital. Pengembangan produk global menggabungkan fungsi
terpusat tertentu dengan beberapa fungsi teknis dan fungsi pengembangan produk terkait
yang didistribusikan ke situs atau wilayah lain di dunia. Praktek ini dapat
melibatkan pekerjaan teknis outsourcing
bersama dengan fasilitas teknis offshore.
Manfaat pengembangan produk global mulai menjadi jelas, yang mencakup efisiensi
teknis yang lebih besar (melalui pemanfaatan sumber daya berbiaya rendah),
akses ke keahlian teknis yang didistribusikan secara internasional, desain
produk untuk pasar yang lebih global dan alokasi sumber daya pengembangan
produk yang lebih fleksibel (melalui penggunaan staf outsourcing) (Eppinger & Chitkara, 2009) .
Banyak
perusahaan teknik telah mengeksplorasi tantangan baru dan struktur baru, proses
yang ditetapkan agenda global baru. Terlibat dalam pengembangan produk global
membutuhkan kompetensi dan kemampuan baru dari perusahaan manufaktur teknik,
karena sangat berbeda dari pengembangan produk tradisional yang ditempatkan.
Beberapa perbedaan utama antara pengembangan produk tradisional dan pengembangan
produk global adalah divisi research and
development menjadi semakin virtual, dan oleh karena itu mereka sangat bergantung
pada kolaborasi virtual yang efektif; pengembangan produk global membutuhkan
sistem pengembangan produk sepenuhnya digital; dan pengembangan produk global
menghasilkan perbedaan budaya yang menantang antara tim pengembangan yang
beragam secara geografis. Selain itu, pengembangan produk global membutuhkan
definisi yang jelas tentang antarmuka baik dalam proses organisasi; proses
pengembangan produk dan; maupun modul produk itu sendiri. Perbedaan-perbedaan tersebut
menciptakan tantangan baru bagi perusahaan yang melakukan pengembangan produk
global (Søndergaard & Ahmed-Kristensen, 2014) . Berdasarkan pada
latar belakang tersebut, maka tulisan ini akan membahas tentang pengembangan
produk global.
Ini hanya sampel saja yaa..
Untuk versi lengkapnya atau minta dibuatkan custom
silahkan WA ke 0882-9980-0026
Happy order kakak :))